写在20亿美元收购1年之后:Oculus的闭环生态系统如何实现

2015-04-01| 发布者: www.vr186.com| 我要评论()

摘要: 无论你是否知道VR(虚拟现实)概念,Facebook以20亿美元收购Oculus不但成为VR产业的一个里程碑,也帮助Oculus成为世界上最具知名度的VR硬件公司和品牌。 如今,距离这一收购

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无论你是否知道VR(虚拟现实)概念,Facebook以20亿美元收购Oculus不但成为VR产业的一个里程碑,也帮助Oculus成为世界上最具知名度的VR硬件公司和品牌。

 

如今,距离这一收购事件已经超过一年,Oculus与Facebook的合作又有什么进展?

 

显然,Oculus完成了不少工作。其Rift头显产品先后推出了DK2、月亮湾两个版本,距离消费者版越来越近。与三星合作的Gear vr移动头显也取得了成功,目前已推进到支持Galaxy S6系列的第二代产品。

 

但对Oculus和Facebook来说,这一切显然还不够实现双方的战略意图。至少到目前为止,我们还没看到Oculus产品与Facebook有任何融合的迹象。

 

甚至有人怀疑这只是Facebook老大扎克伯格的一次头脑发热之举,或者仅仅是想借VR概念炒一炒自己的股票——事实上,在收购消息发布之后,Facebook股价略有小挫;而在最近一年,股价从60美元左右升到了今天的81.51美元。是否与VR有关,不得而知。

 

那么,Oculus与Facebook的战略意图到底是什么?

 

从Facebook几次收购行动来看,扎克是一个十分爽快甚至有点冲动的人。比如190亿美元收购Whatsapp,据说就只花了扎克一顿情人节午餐的时间。而收购Oculus同样没费太长时间。Oculus CEO Brendan Iribe邀约扎克体验原型机之后,扎克感慨这是他这辈子体验过最酷的东东,然后询问:“我能帮什么忙吗?”

 

你可以想象一下,美国人说“What can I help you”就好像中国人问“吃了吗”那么简单随便,而Iribe则借机表述了自己的战略构想:“我想建立一套生态系统,需要相应的资源支持,包括平台和用户等。”“这些是Facebook擅长的。”扎克回答。Iribe又说:“我需要大量资金支持硬件开发。”“需要多少?”“大约5~10亿美元吧。”“这个我们就能帮忙。我们是一家很会赚钱的公司。”扎克又轻描淡写地回答道。于是,20亿美元的生意就这么敲定了。过程平淡到好像我们跟朋友打电话约个晚餐一样简单。

 

显然,Oculus的初衷不会改变,他们就是要做一个基于VR的闭环生态系统,包括平台、内容、硬件、用户。在这之后的很多人去跟Oculus沟通合作时,Iribe也是这样回答。

 

对中国市场来说,我不知道Iribe是否也是受到了扎克的影响。从Rift DK2开始,Oculus停止了对中国地区的发货。Iribe说还没想好如何迎接中国市场,包括4月份的Unite 2015北京大会,很多国内从业者都希望能见到Oculus的人,最终却只是一场失望。

 

或许Oculus真的还没想好,或许是想等消费者版出来后再考虑,或许只是因为Oculus的平台系统将会基于Facebook——这将直接导致它们像Facebook那样,无法进入中国

 

虽然现在Oculus的生态系统我们只是看到了一个Oculus Home和大量实验性质的内容,不过倘若未来Oculus Home真的只能嫁接到Facebook上,那么将中国市场隔绝在外,我认为对Oculus来说并非福音。看看苹果,2014年它能够保持业绩增长,很大程度上来自中国市场,iPhone在中国的销售额几乎与整个欧洲持平。当然,Oculus不能进入中国,这对国内的VR头显硬件厂商来说,又是最大的利好

 

不过,Oculus与三星的合作方式,或许会成为一条变相通往中国市场的道路。既然能有Gear vr,那么说不定就会有Mi VR for小米5。再加上无所不能的破解大师们,Oculus想要对中国市场说“不”,基本是不可能的事情。

 

那么,Oculus的生态系统真的会基于Facebook吗?那就先要分析收购Oculus对于Facebook来说,到底意味着什么?

 

Facebook差钱吗?

在刚刚公布的2015年第一季度财报中,Facebook营收为35.4亿美元,净利润为5.12亿美元,每股收益为18美分。据市场研究公司eMarketer称,在2014年总额1450亿美元的全球数字广告市场上,Facebook所占份额为8%,相比之下2013年为不到6%。

 

Facebook不差钱?

对不起,苹果说它的利润等于25个Facebook,等于4个三星、3个微软……生活在资本主义社会的企业家们,每天最大的压力就是来自同行数据比较和背后董事会的压力。

 

据说Facebook收购Oculus,背后并不被投资人看好,包括扎克的很多同事在被问及收购目的时,也纷纷表示“不知道”“不能理解”。

 

Facebook拥有的用户量突破22亿,远远超过苹果,但吸金能力则差得多。Facebook的收入主要来源于广告,这跟苹果硬件销售和应用分成的模式没法比。扎克也认为Facebook的短板在于没有AppStore,游戏业务是一大短板,所以才会有190亿美元收购Whatsapp事件的发生。

 

但这还不足够与苹果竞争,苹果的核心在于用硬件构筑起一个闭环的乐园,用户、开发者在这里愉快的玩耍。Facebook的核心在于软件层面的社交,用户更容易流失,如果能有硬件来保驾护航,或许是个能超越苹果的好主意。

 

VR头显有这样的潜质,但一切尚未验证。如果VR/AR硬件能够取代手机(还是有那么一些可能),苹果的乐园不攻自破。但这需要时间来验证,如果要给这段时间加个期限,Oculus和Facebook希望是十年。

 

在这个理想能够实现之前,大家还是要老老实实生活,给投资人交代。

 

扎克收购Oculus之后,曾在自己的Facebook主页上发表感想:

虚拟现实曾经是科幻小说里的幻梦。但是互联网、电脑和智能手机曾经也是如此。未来将至,我们有机会去构建这样的未来。我已经迫不及待想要和 Oculus 团队一道将未来带到这个世界,向每一个人打开新世界的大门。”

“通过一种真实的感受,你可以与你生活中的人分享无限的空间和体验。想一下,你在游戏中可以坐在体育场内,跟来自全世界老师和学生坐在一起上课,或者跟医生面对面的咨询。”

 

看来扎克已经在布局未来格局之争。结合VR技术的社交,是一片全新的世界,也难怪扎克兴奋。

 

这个时候,扎克有两种做法:

 

第一种:基于现有Facebook

有一个说法是,Facebook的核心战略将会围绕Oculus Rift、无人机和人工智能这三者来展开,加强视频内容体验,旨在将Facebook打造得更有“活力”和“实用”。听起来很美好,但笔者认为风险过高,初期一旦效果不佳,投资人恐怕难以答应。

 

第二种:全新的VR社交平台

就像腾讯的微信之于QQ那样。然后,Facebook借助自己的用户资源和广告力量,为新平台导入用户。目前尚未有新社交平台开发的传言,不排除Facebook在秘密开发。

 

无论哪一个选择,Oculus都容易沦为一个硬件供应商。想要保留主控权?这个很难说,在Oculus刚被Facebook收购时,也曾有董事质疑这会让Oculus失去独立性。

 

当然,双方也可能再成立合资公司来共同运作,新公司名称可能叫Facelus,或者Ocubook。不管叫什么,都是一件让人期待的事情。

来源:智云 微信号:VR产业人

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