学习乐视用内容支撑硬件 暴风魔镜已经走歪了

2016-05-27| 发布者: www.vr186.com| 我要评论()

摘要: 同以视频业务发家,同样是A股创业板的妖股,暴风和乐视某种意义上就如双胞胎一样,这种现象在暴风上市之后展开一系列的收购入股之后更为明显。5月24日晚间,暴风科技发布公

同以视频业务发家,同样是A股创业板的妖股,暴风和乐视某种意义上就如双胞胎一样,这种现象在暴风上市之后展开一系列的收购入股之后更为明显。

5月24日晚间,暴风科技发布公告,其参与的上海浸鑫投资基金已经完成对国际体育媒体服务公司 MP&Silva 公司 65% 股份的收购。根据媒体报道,估值超过10 亿美元。

而这只是暴风近期疯狂资本动作的一个,在今年3月,暴风科技曾一口气宣布了三项资本动作,分别收购稻草熊影业、立动科技、甘普科技股权及团队,进军影视、游戏、海外三大板块。

根据VRZINC的统计,自去年3月上市之后,暴风开启DT大娱乐布局计划,频频用资本做嫁接,进行了超过10次的资本动作,打造了体育、游戏、影视、音乐、数据、娱乐、文化等10余个概念。

这一切的最终指向,在VRZINC看来,都是在于为即将到来的VR时代布局,为其倾力打造的暴风魔镜做伏笔,学习乐视以内容为驱动力打造超级电视一样,暴风也要用内容来驱动暴风魔镜

但是,概念的归概念,现实的归现实,暴风这场豪赌VR,有着极大的可能是竹篮打水,一场空。

一、这一切的并购指向于暴风魔镜

首先,我们需要阐述的一点在于,暴风如此之多的在内容上进行了布局,根本性上不是在于为暴风原有的视频业务做增强。

根据第三方研究机构艾瑞的最新研究数据,在2016年2月,暴风影音在PC端的月度覆盖用户为1.5亿排名第8位,第一为3.36亿的爱奇艺,在移动端的月度覆盖永固上暴风更是仅仅排在第十位。

第三方的数据或许有所偏差,但是财报不会说谎。根据暴风2016年Q1的最新财报显示,其中品牌广告收入3965万元,同比增长11%,VIP用户增值业务收入1057.38万元,同比增长1134%。

在某种程度上,品牌广告业务的多少,很能说明一个视频网站的流量,与此形成对比,在2015年全年乐视网的品牌广告收入是26.34亿元,而优土在私有化前的最后一份财报数据,2015年Q3,其品牌广告收入为13.35亿元。

再来看VIP用户增值,用户付费这一块业务,根据暴风Q1产生的1057.38万元的付费点播收入,再结合目前暴风的VIP会员价格一个月是15元,三个月是40元,以此计算,暴风的付费会员数量区间在26.4万—70万之间。与此对比爱奇艺CEO龚宇在去年年底透露,爱奇艺的VIP会员数量突破了1000万,而更直接的数据是仅依靠一部《太阳的后裔》,爱奇艺的VIP增值服务进账1.9亿元。

这样的收入实际上并不奇怪,以播放器起家的暴风,在视频正版化后,并没有在版权上投入过多,即便是在上市之后,其2015年的整体内容采购费用也仅为4543万元,同期各家视频网站的额投入都超过10亿。

暴风原本的主营的视频业务支撑了它的上市,但是由于根基太过薄弱,暴风在这一块很难再有所作为,在上市之后展开的各项资本动作,虽然指向内容上的投资,但很难对其根本产生变化,更何况在最直观的内容采购这一环上,暴风根本就不重视。

所以,这一些列基于内容上的资本动作,我们看出,实际上除了以并购抬升股价的作用之外,另外一重要素在于为其VR概念做布局,学习乐视的超级电视模式,打造暴风魔镜,以及暴风TV。

但乐视的这种模式其一并不是想复制就能复制,其二乐视这种模式本身也同样具备一个致命的要害,这一点对于暴风更甚。

二、误区在于暴风魔镜不具备和同类产品比较的资质

关于乐视这种以内容驱动硬件的模式的背景在于,电视本身在硬件上无论是供应链还是技术都已经发展的极为成熟,三星、LG这些国际品牌也好,海信、创维这些国内品牌也罢,企图用硬件本身的技术作为购买驱动力,对于消费者而言所产生的影响已经微乎其微。

在这种情况之下,电视的另一大要素就开始显得十分重要,就是内容,电视本身所存在的第一要素就是观看内容。

硬件不构成壁垒,内容成为了驱动力,在内容上具备强大储备的乐视脱颖而出,可以参照的是小米电视的失败,在品牌上小米比乐视强大的太多,在原本的供应链以及技术上,以手机起家的小米也比乐视具备更强大的能力,但小米就是输在了内容的储备以及运营上。

但是这对于暴风魔镜而言,不构成参考意义,原因在于VR硬件本身就没有成熟,各家产品之间的差距巨大。

高端产品当中HTC VIVE、Oculus Rift、PSVR占据了主导地位,而移动VR三星的Gear也同样是标志性的产品。

而暴风魔镜在技术上不说与高端的产品,即使是与同类的Gear也不具备优势,根本的原因在于底层的架构。

根据VRZINC所得到的信息,目前国内的众多VR硬件产品在产品本身上,芯片都是参考上述的产品,直接复制,但在底层的算法上,与国外差距巨大,一个典型是国内的第三方内容开发商在移动VR产品上都是以Gear vr为第一研发,之后再会根据市场情况做其他产品的适配。

在硬件产品本身就有着巨大差距的情况下,想着靠内容就想着以内容来带动硬件的销售是完完全全的误区,你的内容再好,但产品本身不具备承载的意义,这就有点还没学会走,你就想着如何去拿F1的冠军。

而根据暴风在2016Q1财报当中透露的数据,目前暴风魔镜在京东、天猫平台的销量约占两平台VR品类的市场份额的60-70%左右。

关于这个数据,我们需要知道的是这是在三星的Gear vr尚未进入中国市场为前提。

5月19日,在一篇关于Galaxy S7的新闻通稿中,三星表示,去年11月正式面向消费者的Gear vr在欧洲的销售量已经达到了30万台。

此前,Oculus和三星之前一直未透露过Gear vr的销量,但也表示,Gear VR月活跃用户已超过100万。

同时,对于暴风魔镜而言,另一个不得不提的巨大隐患在于,国内有一众手机厂商正在准备入局移动VR,谷歌在I/O开发者大会上推出了Daydream平台,为移动VR制定标准,并选择和三星、HTC、LG、小米、华为、中兴、华硕等手机厂商合作。

根据最新的消息,小米、HTC、三星即将推出VR手机,搭载Android7.0系统。而VRZINC的内部消息显示,小米生态链和VR实验室都在做自研设备,有可能mobile VR和VR一体机都将推出。

这些入围国内的手机厂商必将模仿三星Gear VR买手机送VR的销售模式,这对于以低价切入市场的暴风魔镜而言是致命的,同时配合自家的手机,在UI等方面以及体现形式上也就优于暴风这种第三方产品。

暴风魔镜的逻辑实际上在于打一个时间差,在国外产品尚未进入中国,并且国内有实力的大厂尚未涉足之时,快速的占据市场,这从暴风魔镜1仅仅是一个与谷歌Cardboard盒子一样的产品就可以看出。

但是,一旦这些厂商涉足,那么暴风魔镜的优势将荡然无存,比技术,这些手机厂商在研发能力上并不差,比价格,买手机送VR这样的模式,对消费者更具诱惑力,比供应链,那更是天差地别,比销售渠道,同样也是如此。

乐视超级电视的模式一切的一切都不具备优势,但在硬件产品本身上,由于各方面的成熟,所以不弱于下风,在辅以内容优势,得以大成,但暴风魔镜根本的问题就是在硬件产品本身上,不具备优势,从而放到了其他所有的弱势,而内容再强大,也没用。

三、学习乐视的内容收费 但乐视模式内容正成为致命伤

再者,乐视超级电视这种内容驱动的模式,也有一个致命伤,就是封闭带来的被优势被逐渐稀释。

在2012年乐视宣布超级电视的计划之时,这得益于乐视多年以来的积累,乐视拥有当时市场上70%左右的影视内容,根据当时透露的数据。乐视拥有50000多集电视剧、4000多部电影

但在2011年左右,影视内容的正版化进程加快,视频网站开始大打版权价格战,乐视 70%的影视版权的比例正在逐渐缩小。

这对于乐视而言是致命的,比如一个超级电视的用户,想看NBA,但会发现没有在腾讯,想看西甲,乐视同样没有在PPTV,想看《奔跑吧兄弟》最新的一季,在腾讯和爱奇艺。

这种封闭的以自家内容为聚集的电视,在影视内容占比较高的时候,用户是愿意付费的,但一旦这个比例逐渐被稀释,用户就会慢慢离开,这也是为什么乐视现在倾向于将版权费以多年打包的形式出售。

相比于乐视,暴风魔镜无疑是一个开放式的产品,但由于前期过多的内容费用的资本并购,暴风毫无疑问会倾向于推荐自己的产品,也就是以自有内容来形成聚合力。

这会造成其他CP们的困扰,即又当裁判员又当运动员的形式,这在行业的早期是十分忌讳的,比如在手游产业的早期,作为平台的渠道方是一定不会涉足发行或者研发的,之后到了后期稳定下来,我们才看到涉足发行业务,但绝对不会碰研发。

这就会给暴风造成一个问题,是继续加大资本投入扩充自有内容,纯粹的以自有内容为主,还是逐渐放掉自有内容,作为纯粹的第三方平台。

而从乐视的参考,无疑,暴风会继续加大自有内容的投入,原因在于只有这样,暴风魔镜对于暴风才有意义。

在乐视2015财年的年报,乐视网在2014年全年会员服务收入达到了27.1亿元,而而从乐视超级电视450万台、超级手机300万台的市场存量来算,极有很可能超级电视以及超级手机的内容收入都划归到了乐视网。

也就是说,超级电视的硬件免费+内容收费这一环当中,硬件以成本甚至亏本卖,以内容获取的盈利模式当中,内容这一块的收入完全划归到了上市公司的乐视网。

这直接造成了超级电视的所属公司乐视致新在2015年净亏损达到-7.3亿元。但这不重要,因为上市公司的乐视网全年净利润多了近3亿元,这将直接刺激乐视网在二级市场的反应,从而得到的利益几何时的增长。

实际上,暴风也是寄望于这种模式。2015年8月暴风科技公告称,公司拟将持有的暴风魔镜11%的股权转让给暴风控股有限公司和黄晓杰。本次股权转让后,公司持有暴风魔镜19.84%股权。

冯鑫表示,苦于暴风魔镜成长期亏损会拖累公司业绩,减持到20%以下不计入公司亏损,减持暴风魔镜“我们也很痛”。

尽管冯鑫如此表示,但这背后的资本意义我们不得不重视,因为降低股权对于暴风而言没有任何的损失。

其一,暴风科技的降低股权有利于吸引投资方,从而不必烧到暴风自己的钱,今年1月暴风魔镜宣布获得第二轮融资,融资金额2.3亿元人民币,本轮由中信集团旗下中信资本领投,A股上市公司天神互动、专业互联网投资机构暴风鑫源跟投。上一轮投资者暴风科技、华谊兄弟、天音控股、爱施德、松禾资本继续追加投资。此轮融资之后,暴风魔镜的估值达到14.3亿元人民币。

其二,在降低股权的基础上,由于暴风魔镜依旧和暴风科技有着很明确的所属关系,这对于暴风科技的资本市场主打的VR概念没有任何影响。

其三、也是最重要的一点,未来暴风魔镜发生的依托于暴风的内容收入,由于都暴风科技的投资公司,所以极有可能参照乐视完全划归到暴风科技,这才是暴风参照乐视模式的核心之一。

所以,暴风必定会加大在有关VR内容上的投入,但是这就会面临我们上面说的乐视的问题,你的内容完全不具备强大的覆盖度,就会逐渐失去核心效应。

作为雷军当年的下属,很显然的是,冯鑫走的是贾跃亭所走的路,这条路是支撑暴风目前股价的一个重要原因,但证监会目前对再投融资的上市公司进行了更加严格的管控,这无疑对玩概念、做股价的公司是一个极大的威胁,暴风这场资本游戏能否还能继续下去,以什么样的方式继续下去,都将成为问题。

来源:搜狐

每天五分钟,读VR精选好文

免责声明:本站转载文章仅代表作者个人观点,与立体时代无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
更多

最新评论

共有条评论


验证码: 所有评论仅代表网友意见,不代表VR186立场。
  • 2016全球VR产业与技术高层峰会

    2016全球VR产业与技

    VR高峰论坛暨深圳市虚拟现实(VR)产业联合会成立仪式(以下简称“联合会”)、宝安区VR产业技术创新联盟成立仪式、VR专项基金发布仪式将于2016年7月25日在深圳市会展中心簕杜鹃厅隆重召开。
    已结束
  • 星轮ViuLux VR 一体机抢先体验

    星轮ViuLux VR 一体

    星轮ViuLux VR DAY体验日第二期活动将以“预约+体验+交流”的形式邀请VR爱好者们到掌网科技免费体验VR新品。
    已结束
  • 华强智造 Hi空间下午茶

    华强智造 Hi空间下午

    虚拟现实的技术和产业现实讨论
    群雄逐鹿 热度升温
    VR难点如何各个击破?
    已结束
首页 |资讯 |产业数据 |资本市场 |VR资源 |玩出范 |体验评测 |商城 |网站地图 |关于我们 |联系我们

VR186全媒体是专业提供VR资讯,VR资源,虚拟现实游戏,VR商城的综合性虚拟现实门户.

©2014  VR186社区. All rights reserved.   Powered by 虚拟现实  技术支持:立体时代 粤ICP备10022400号-2